Eine anspruchsvolle Aufgabe – Leitung im Wohnbereich

Leitungskräfte im Bereich Wohnen für Menschen mit einer Behinderung haben eine anspruchsvolle Aufgabe. Sie tragen Verantwortung dafür, dass der fachliche Auftrag in der Begleitung der Bewohnerinnen und Bewohner gut umgesetzt wird. Gleichzeitig tragen sie Personalverantwortung – müssen Teams leiten und die einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter führen.
Nicht selten waren sie selbst vorher Mitglied des Teams, waren Kolleginnen oder Kollege und oder sind es mit einem Teil ihrer Arbeitszeit immer noch.

Das Seminar bietet Grundlagen und praktische Werkzeuge wirksamer Führung im Spannungsfeld zwischen Fach- und Führungsaufgaben.

1. Kursabschnitt

Rollenklarheit in der Leitung des Teams
Allgemein gültige Erfolgsrezepte für erfolgreiche Führung gibt es nicht. Führung ist nicht standardisierbar. Jede Person und jede Situation verdient ihre eigene Betrachtung. Die Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsstil und der eigenen beruflichen Rolle ist daher Voraussetzung für wirksames Führungshandeln.

Das Seminar bietet hierzu theoretische Hintergründe und nimmt unterschiedliche Mitarbeitertypen, die Chancen der Entwicklung der Mitarbeitenden, den Umgang mit Gruppendynamiken in Teams und das Thema Motivation in den Blick.

Der Kursabschnitt bietet Raum, um wesentliche Fragen Ihrer Arbeitspraxis näher zu beleuchten.
Insbesondere wenn man vorher selbst Teil des Teams war, werden aus Kolleginnen und Kollegen, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter; das führt möglicherweise zu Spannungen. Man gehört nicht mehr in gleicher Form dazu. Das Seminar bietet die Chance diesen Rollenwechsel erfolgreich zu vollziehen, um Prozesse zu gestalten und Möglichkeiten zu nutzen.

In unsicheren Zeiten hat das Thema Motivation von Mitarbeitenden eine immense Bedeutung. Wie geht Motivation? Wie bringen meine Mitarbeiter*innen bessere Leistungen? Was kann ich tun, dass meine Mitarbeiter*innen genau das tun, was die Organisation von ihnen verlangt? Das sind nur einige von vielen Fragen die Führungskräfte beschäftigt. 

Um den eigenen Leitungsauftrag zu klären, werden folgende Themen in diesem Abschnitt behandelt:
• Trennung von Fach- und Führungsaufgaben
• Wirksam Führen in unsicheren Zeiten
• Aufgaben der Leitung zur Sicherung des fachlichen Auftrages
• Rollen und Macht in Teams
• Kooperation im Team
• Motivation

2. Kursabschnitt

Konflikt und Kritik in der Personalführung

„Gäbe es keine Konflikte, bräuchte es keine Leitung“ sagen Manche. Die Bearbeitung von Konflikten in Teams oder mit einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist durchgängige Leitungsaufgabe. In diesem Abschnitt wird ein Modell zum Verständnis von Konflikten und deren Handhabung vorgestellt. Anhand von Beispielen aus der Leitungspraxis der Teilnehmenden wird das Modell erprobt.

Das Kritikgespräch ist ein wirksames Steuerungsinstrument der Personalführung
Anschluss werden Strukturen für Personalgespräche vorgestellt. Der Schwerpunkt liegt auf dem Feedback- und Kritikgespräch mit praktischer Übung.

Wir reflektieren die Fragen:
Warum fühlen sich Kritikgespräche oft negativ an?
Warum sind Kritikgespräche wichtig?

Volker Becker; Diplom Sozialpädagoge Supervisor/Coach (DGSv) Psychodramaleiter (DFP)